Transformación digital en Codelco:
Los encargados de operaciones, planificación y costos de la mina se reunieron con la finalidad de compartir mejores prácticas y generar espacios de diálogo que permitan ir en busca de la operación más eficiente.
Codelco es la empresa productora de cobre más grande del mundo y, por consecuencia, tiene operaciones rajo-mina de grandes dimensiones. Ese importante proceso tiene asociado costos de operación que es fundamental manejar de la forma más eficiente. Por esto, todas las divisiones del Distrito Norte, algunas del Distrito Centro Sur y expertos de Casa Matriz se reunieron a compartir sus mejores prácticas, invitados por Radomiro Tomic, donde se aplicó por primera vez la metodología Should Cost.
Lindor Quiroga Bugueño, Gerente General de RT, destacó la actividad: “me siento muy orgulloso, quiero agradecer a los gerentes generales porque están todos los equipos de las fases mina-rajo aquí hoy día, es una instancia que la echábamos de menos y además es muy necesaria, porque tenemos desafíos y compromisos muy relevantes a futuro”.
Además, agregó: “las leyes de nuestros yacimientos van bajando y para mantenerlos competitivos y que esto sea un buen negocio debemos mejorar nuestros costos para cumplir con los aportes que tenemos comprometidos con el Estado de Chile. Así que hoy vamos a compartir una metodología de cómo se calcula el should cost, que es el costo que deberían tener nuestras minas, mirando los referentes del mercado y nuestros límites técnicos calculados por nosotros y, en base a eso, ir viendo cómo somos capaces de llevar a nuestros rajos a costos competitivos y transformarnos en referentes a nivel de la industria minera del cobre”.
La jornada contó también con la presencia de Octavio Araneda, Presidente Ejecutivo de Codelco, quien sostuvo que “es una gran iniciativa porque la operación minera es el comienzo y el centro de lo que hacemos. Codelco es una de las compañías productoras de cobre más grandes del mundo, pero además somos una de las empresas que realizan mayor movimiento de materiales en sus rajos, así que tenemos que aspirar a ser los mejores. Este tipo de actividades nos ayudan a que los operadores de los distintos rajos puedan compartir las mejores prácticas y tomar ideas para ir buscando la mejora y así lograr transformarnos en referentes en minería a cielo abierto”.
El máximo ejecutivo de la Corporación destacó además el rol que tiene C+: “es el motor de lo que estamos haciendo, porque es nuestro sistema de gestión que nos ayuda a impulsar la mejora. Tal como dijo Lindor, es un lenguaje común a través del cual nos conectamos con lo que estamos haciendo con los propósitos y los desafíos. Es la forma que nos permite hacer participar a todos nuestros trabajadores y trabajadoras de la mejora continua, no solamente a través de este tipo de actividades, sino que, dentro de las operaciones, en los diálogos de desempeño o la resolución de problemas, donde se comparan las ideas para movernos paso a paso, centímetro a centímetro, para lograr ser los y las mejores”, añadió.
César Morales Beiza, Director de Estrategia y Control de Gestión RT, quien fue uno de los encargados de la actividad, reafirmó la importancia que tienen talleres como estos: “hoy vamos a entrar al detalle de cómo podemos impactar y mejorar nuestros costos en la operación minera. El 65% del costo de la operación de División Radomiro Tomic es la mina y ocurre lo mismo en otras divisiones. Entonces, cualquier eficiencia que podamos identificar y capturar, inmediatamente se va a transformar en generación de mayores excedentes para la Corporación y eso es lo que andamos buscando, compartir las mejores prácticas, qué creemos que estamos haciendo bien, identificar dónde están nuestras posibilidades de mejora y ser más eficientes; de eso trató el taller. La idea es compartir con las otras divisiones y sacar las mejores prácticas en conjunto”.
De esta forma, RT dio muestras de liderazgo y -al mismo tiempo- abrió un espacio para que se pueda construir una visión compartida, aspecto clave para lograr los objetivos que tiene Codelco respecto del control de costos en la operación mina, que se traducirá en mayores excedentes para el país.
