Transformación digital en Codelco:
Iniciativa corporativa avanza a través de talleres que fomentan convertirlos(as) en líderes del cambio cultural, profundizando los comportamientos del C+, Sello de Liderazgo y conectados con los elementos priorizados del Índice de Transformación Codelco (ITC) para Radomiro Tomic.
A través de un viaje de aprendizaje de seis meses, Codelco está potenciando el empoderamiento de los(as) líderes operacionales para transformarlos(as) en guías del cambio cultural ante sus equipos de trabajo, fortaleciendo el C+, Sello de Liderazgo y el Índice de Transformación Codelco (ITC). En Radomiro Tomic, los talleres incluirán la participación de superintendentes, jefes de unidad, jefes de turno y roles similares del Área Seca de la Gerencia Planta.
Con cinco talleres enfocados en cada rol y desafíos que irán evolucionando durante el desarrollo de la especialización, el proceso se inauguró con el Taller “Propósito y Rol del/la Líder de Turno”, oportunidad en que el Vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, y el Gerente General de DRT, Lindor Quiroga, presentaron a los(as) participantes los propósitos personales, divisionales y corporativos para el progreso de Chile.
Refiriéndose a las reflexiones que se darán producto de los talleres y que pondrán a prueba las capacidades de liderazgo, Sougarret explicó que “esto es parte de la transformación que estamos viviendo hoy en Codelco, el cómo hacemos las cosas, cómo trabajamos, cómo nos interconectamos y cómo aportamos nosotros(as) y obtenemos de nuestra gente lo mejor de cada uno(a) de ellos(as)”.
El máximo ejecutivo divisional agregó la importancia de la realización de estos talleres en la División para materializar sus grandes objetivos: “tenemos que reinventarnos día a día porque el contenido de los minerales es menor y hay que compensarlo con mayor procesamiento. Para eso, debemos alcanzar y desafiar los límites técnicos y la única forma es hacerlo distinto, hacerlo mejor”, destacó Quiroga.
Propósito y Rol del/la Líder de Turno
En el primer taller realizado, participaron doce líderes del Área Seca, quienes reflexionaron sobre la conexión del propósito personal con el de la División; el rol y la contribución del líder operacional y el inicio del viaje de empoderamiento del líder.
Para la Ingeniera de Producción de Ripios, Camila Espinoza, la motivación de participar de este taller responde a sus ganas de aprender, adaptarse y aportar a la transformación: “nos están entregando nuevas herramientas para transmitir a los(as) operadores(as) toda la transformación que está viviendo Codelco y que ahora se junta con la meta del reconocimiento Shingo”.
En tanto, Rodrigo Vergara, Ingeniero de Producción de Chancado, consideró que la motivación principal es “los proyectos nuevos que vienen en RT y en la Corporación en general. Para apalancar estos proyectos es necesario que nos transformemos culturalmente”.
Este proceso se inició en el Área Seca de Radomiro Tomic y se luego se expandirá a todas las áreas de la División, para fortalecer el empoderamiento del Líder de Turno como agente de cambio, que además es parte del Desarrollo de Personas de C+ e implica construir capacidades prácticas y reforzar su rol clave de comunicación con las distintas esferas de la organización.
