Transformación digital en Codelco:
Iniciativa refuerza seguridad, continuidad operacional y eficiencia en la optimización de nuestros procesos, de cara a la Transformación.
El mapa estratégico de RT integra la innovación a todos los procesos con impacto en los resultados, premisa que nos llevó a habilitar desde una sala de control de telecomando la operación remota del puente apilador. Retiramos al operador de la cabina, minimizando su exposición al riesgo y reforzando una de nuestras aspiraciones para el 2021: conseguir una producción de 378 mil toneladas de cobre fino gracias a un apilado histórico de 66 millones de toneladas.
“Nos ayuda ostensiblemente a mejorar nuestra productividad y utilización, ya que no tendremos detenciones operacionales por la exposición del personal o por temas de seguridad”, explicó Guillermo Vargas, Ingeniero Experto de Operaciones Chancado y Manejo de Materiales.
El proyecto -iniciado en 2016- reutilizó el equipo existente, realizando pruebas funcionales que lograron buenos resultados en corto tiempo y completando su operación 24/7 a fines de marzo, con un trabajo conjunto entre las gerencias Planta, Mantenimiento, Operaciones y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio. “Fue un proyecto extenso, pudimos como equipo sobrellevar las vicisitudes que iban apareciendo”, destacó Alberto Matus, Director BP Tecnología.
Trabajo en equipo y con seguridad
Esta iniciativa considera la última tecnología en la materia y la experiencia práctica de los ocho operadores del Puente Apilador, que fueron capacitados en Circuitos Cerrados de Televisión y Operación Remota.
“Se hizo una etapa de visitas a la CO de El Teniente y de Ministro Hales, para que las personas vieran cómo era la transformación de llevar al operador desde la cabina hasta una sala de operaciones”, resaltó Luis Zúñiga, Instructor de Equipos Planta.
Julio Silva, Operador de Apilamiento, considera que las jornadas de trabajo en las otras divisiones fueron un gran aporte: “logramos empoderarnos y entender cómo era el cambio que habían logrado, con mejora continua respecto a sus operaciones”.
